房山区霞云岭乡三流水村，地处北京西南深山区，距市区90多公里，该村四面环山、交通极为不便。2021年12月，北京轨道交通技术装备集团有限公司（简称“京投装备”）继续向三流水村选派驻村第一书记，侯秀娟接过了接力棒。如今，驻村一年的她，坚守深山，干了不少实事暖心事，交出了驻村第一年的优异成绩单。

将闲置农宅建成精品民宿

为推动产业发展，侯秀娟主动对表三流水村与京投装备签订的“一企一村”帮扶协议，加强与派出单位、乡镇党委、村党支部的沟通，助力打造三流水村特色产业。2022年，派出单位各级领导先后4次赴三流水村，针对建立长效机制的帮扶项目考察调研，按照“真心实意、真金白银、真抓实干、真帮实扶”推进村集体致富发展。

红肖梨、山核桃是三流水村的“乡村名片”，为扩大销路，侯秀娟提前优化产品包装，增加感谢卡、美食方案卡片、产品说明书，还联系房山融媒体中心拍摄红肖梨文化宣传片，加大特色农产品宣传推介力度。

一年来，借助派出单位资源优势，她通过第一书记农产品宣传推介、工会集采、动员党员干部“以购代捐”、“以买代帮”等方式，选购核桃、蜂蜜、大豆、红肖梨等特色农产品，助力村集体经营性收入22.785万元。

三流水村环境优美、适宜居住，适合发展民宿。为打造精品民宿项目，侯秀娟协调村两委，成功申报争取政策资金支持约400万元，用于民宿项目建设。如今连片闲置的农宅整体建设已经初具规模，可为游客提供住宿、餐饮等服务，吸引扩大游客资源，促进林果资源和食用菌等产业消费，并可为村民提供餐饮、客房服务和保洁等就业机会。

“次序动员机制”推动乡村治理

乡村治理是农村经济社会发展的“软实力”。村内无主导产业，水资源匮乏，年轻人选择外出打工，村内留下的基本上是60岁以上的老年人，是典型的空心村。为打好乡村治理主动仗，侯秀娟摸索建立“次序动员机制”，推动乡村治理走向深入。

所谓次序动员机制，就是将村里党员干部群众按照村党组织书记、村委会主任、村党组织委员、村委会委员、普通党员、村民代表和普通群众划分为7种身份，以次序认定身份。比如在推进拆迁拆违、抢险救灾等急难险重的工作时，由党组织书记、村委会主任带头，依照正序动员；凡涉及到福利分配等利益享受方面的工作任务，则按照倒序动员，由普通群众优先享受成果，党员干部最后安排，切实体现“吃苦在前，享受在后”的基本要求。

如今，在“次序动员机制”的作用发挥下，三流水村村规民约、党建文化舞台、法律大讲堂、疫情防控党员志愿服务先锋队、北京市“零酒驾”创建示范村、首都城市环境建设管理样板单位等成果，都成为三流水村的“精神财富”。

解闷答疑 融入村民

做好乡村治理，关键要融入村民。如今，村委会大院那间小小的办公室，不仅是驻村第一书记工作生活的地方，更是成了村里留守老人解闷和吐露心声的场所，有时候在这里聊痛快了还能减少12345的投诉，解闷答疑中熟悉了各家大事小情，也加深了与村民的关系。当得知侯秀娟逢年过节不能回家跟家人团聚时，当疫情防控需要驻村应急值守时，村里的叔叔婶婶、大哥大姐，都会自发轮班叫她：“侯书记，今天来家里吃吧”。有时村里人把自己种的玉米、豆角、黄瓜偷着放到村委会门口，生怕她拒绝。

从一名国企干部到驻村“第一书记”，转变的是身份，不变的是埋头苦干、勇于奉献的精神。一年来，侯秀娟仅回过三次家，一颗心几乎全都扑在了驻村工作岗位上。三流水村干净整齐的街道、村民温暖幸福的笑容，都见证了这位驻村第一书记的责任与担当，也见证了企地共建、协同推动乡村振兴的征程与梦想。

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